| 血沃非洲：一位拓荒者的生命历程 |
|
| 2005-01-12 23:33 |
2004年11月29日 非洲 莫桑比克共和国首都马普托列宁大道上，往日的喧闹陡然消失在一片哀痛的氛围之中。一列长长的送殡车队从人们惊谔、凝重的目光中缓缓驶过----一位许多黑人兄弟们非常熟悉和敬重的老朋友、一个莫桑比克“妈妈”的中国儿子——蒋昭清先生，就这样，在这里，走过他生命的最后历程。
蒋君昭清，安徽省外经建设（集团）有限公司副总裁兼华安（莫桑比克）国际开发建设贸易公司总经理，今年刚满40周岁。在所有与之有过交住的人的印象中，这位生于安徽省亳州的汉子有着典型的北方人的性格：豪爽、刚烈，办事认真、直来直去；为公，点滴不让；为友，“两肋插刀”。在有关他的履历上，给人最深的印象是，16岁即离乡谋业，参加工作二十五年，却有将近一半的时间是在闯荡“外面的世界”。
“ 把 根 留 住 ”
上个世纪末，曾流行一首名为“把根留住”的歌，现在人们可能已经逐渐淡忘了。不过，在安徽省外经建设（集团）有限公司，从领导到员工仍然时常咏唱它，原因在于其中表达了一种难以言表的悲壮情怀，传达了该公司一群为了事业而背井离乡闯世界的壮士复杂却又坚定的心声，而蒋昭清正是其中一个最突出的代表。
蒋昭清所在的安徽省外经建设（集团）有限公司创立于1992年，其本人也是公司的创始者之一。当年恰逢邓公南巡，改革开放的东风浩荡。公司也乘势而上，确立了“走出去”的发展战略，并在随后不久承担了一项我国援非工程的建设任务。此时，谈起非洲，在人们的意识中，那恐怕还只是“落后”的代名词：低矮的窝棚、骨瘦如柴的黑人、荒漠的土地、可怕的疾病，还有频仍的战乱等等，一切都使人望而却步。然而，蒋昭清和他的同事们还是义无反顾地踏上了那片神秘而又令人生畏的土地，为了事业——国家的援外事业和公司的开发事业。只不过，当初他可能未曾想到，多年以后，其他人来了又回去了，而他却象歌中唱的那样，“把根留住”，并且深深地扎在那片虽然贫穷落后，但也蕴涵着生机和希望的土地上，到如今，算起来已经十年有余了。
所谓“忠孝不能两全”。十来年里，蒋昭清时时面临着为国、为企业“尽忠”，还是为家“尽孝”的两难选择。老父已年愈古稀，妻儿也日夜望归，自己身处异国他乡，“这辈子心中最内疚的，就是对不起家人”，他曾经不止一次地如是说。然而，让他欣慰的是，在马普托工作期间，一位深受当地民众尊重和爱戴的莫桑比克大娘为他的热情和诚挚所感动，并且成了他的莫桑比克“妈妈”。这位名叫黛尔琳达的黑“妈妈”不仅对他关爱有加，还骄傲地把他介绍给当地许多社会名流和工商企业界人士，而他也借此结识了更多热心的异域朋友，并让他们逐步深入地了解了中国，了解了他的公司，相互间在密切合作中结下了深厚的友谊，同时也使他对非洲产生了留恋之情。
“ 拼 命 四 郎 ”
看过《水浒传》，都知道梁山好汉有个“拼命三郎”；说到蒋昭清，熟识者对这位在家排行老四,身高一米八五的壮汉，无不刮目相看----真乃“拼命四郎”！
在非洲十年来，他去过这里的不少国家，从岛国马达加斯加，到南部非洲的莫桑比克，以至西非的多哥、加纳，东非的肯尼亚等等。所到之处皆以能“拼”、敢“拼”、善“拼”而勇冠三军，结果是在“拼搏”之中，在一处处荒墟上给非洲人民营造出一个又一个精品工程。
蒋昭清到非洲，首要目的和任务就是参与或负责组织领导实施我国对外援助项目的施工建设。众所周知，对外援助是我国外交工作的重要组成部分，对增进中外友谊，维护世界和平，扩大中国的国际影响等有着十分重要的意义。承担这项任务自然是光荣的，但同时也是十分艰苦的。
实际上，从1994年到马达加斯加参加公司承建的第一个援外项目——塔那那利佛体育馆开始，蒋昭清即深深尝受到了其中的酸甜苦辣。那时，他还只是负责后勤工作。且不说每日长时间紧张忙碌的辛苦和劳累，仅是周边恶劣的环境和条件就让人难以忍受。“穿衣一块布，吃饭靠大树”，这就是当地平民的生活写照。在这种蛮荒的环境条件下，最要命的是防不胜防的各种疾病，典型的如非洲疟疾，几乎人人在劫难逃。一旦染病，头重脚轻，四肢无力，高烧难退，连骨缝里都酸痛难忍，苦不堪言，甚至危及生命。然而正是经过此项目的艰苦磨练，蒋“四郎”不仅更加成熟起来，性格也变得更加坚毅、刚强，干起事来，那种雷厉风行的拼劲让人甘拜下风。
紧接着，他又参加了援莫桑比克议会办公楼项目建设。这是一个具有特殊意义的援外项目。在此项目前，曾有我国某施工企业在莫国承建工程，由于质量不佳，造成了不良影响。为了挽回影响，维护我国的国际声誉，我中央领导明确表示，要选派最优秀的施工队伍，以一流的质量建好援莫议会办公楼。鉴于安徽外经承建的马岛体育馆工程质量极佳，且被评为“援外样板工程”，时任国务委员的吴仪同志亲自选定让该公司承担此项目的施工任务。
荣幸成为这支施工队伍的重要一员，蒋昭清和项目组同事们倍感责任重大。为了不辜负领导的重托，他竭尽全力协助项目组长抓管理，关键时刻，振臂一呼，足令士气大振。这样，在极其艰苦的条件下，连续奋战14个月，最终使整个项目提前90天告捷。
“工程建设是完美的”，莫国媒体以惊叹的口吻对此项目作了大量报道。莫方官员和有关专家在项目验收时，也是赞赏备至。过去对中国企业的偏见有如烟消雾散。然而，对于蒋昭清来说，这只是他在非洲大陆“筚路蓝缕，以启山林”的前奏曲，更艰巨的当是2000年后。
新世纪的到来，好象给蒋昭清所在的公司带来了更多的机遇和挑战，尤其是在莫桑比克，新项目一个接一个——中国（莫桑比克）投资开发贸易促进中心、中国援莫新军区高级军官住宅、援莫国际会议中心、援莫外交部办公楼等等。此时，蒋昭清也凭其过人的才干和业绩，由项目后勤组长升任华安（莫桑比克）公司总经理，并逐步成为集团公司统管驻非各机构的副总裁。项目多固然是好事，但能否按期优质地完成，则又是一种严峻考验，尤其是援外项目，往往是体量大、工期紧、技术含量高、施工难度大，容不得一点马虎，且因为是在国外，常有许多意想不到的难处，加上有些项目差不多是同时进行，更给组织管理加大了难度和工作量。
最难办的事、最头痛的问题一个又一个都摆到了作为总负责人的蒋昭清面前：会议中心工程刚挖桩基，却发现设计与地质结构不符，只好停工，而工期仅仅13个月，一天也不能拖，因为这个项目是为即定的第二届非盟首脑会议而建的；这边正在商量对策，攻克难关，那边“贸促中心”项目来报，我员工赴莫所需持有的工作准证，莫方迟迟不签，而工程正亟待补充新生力量；
磨破嘴皮跑断腿，好不容易要把工作准证搞定了，外交部大楼项目又诉：国内采购的工程物资因故延迟，施工所需材料、设备难以为继……
问题刚协调处理好，工程开始紧张有序地进行，非洲疟疾却在工地上漫延开来，施工人员一个接一个倒了，且大多治好了不久又病魔缠身。千头万绪，让蒋昭清寝食难安。因为饮食无规律和一些不得已的应酬，中国医疗队发现他得了较重的胃溃疡，并建议他回国休养。可这个从不服输的硬汉子根本不当回事，尽管有时犯起病来，胃疼得直冒冷汗，也只是悄悄吃点药，工作照旧风风火火；得了疟疾，不得已打针吊水，稍有恢复便“涛声依旧”。
“大家都在拼命，当领导好意思装孬？”哪怕豁出命也不能丢人现眼，何况事关国家和企业。蒋“四郎”行如其言，而拼搏的回报则是莫国政府和有关各界的高度评价，以及我驻莫大使馆及使馆经商处和安徽省政府一而再、再而三的通报表彰。
崛起在未开垦的处女地
如果仅仅是从事援外项目建设，那虽是十分艰苦，可终究一年两载即可荣归故里。然而，在经济全球化日益发展的今天，面对世界的召唤，一个胸有鸿鹄之志的企业领导者，岂肯坐失良机？
早在承建马岛体育馆项目时，安徽外经公司的领导即敏锐地发现，非洲国家虽然贫穷落后，环境艰苦，但这里自然资源丰富，市场也在不断升温，经济已开始呈现良好的发展势头，只要看准方向，将可得到很高的投资回报率，因而可以说，那是一块尚未开垦的处女地，中国企业在那里开拓市场将会大有作为。正因为如此，在来到莫桑比克参加援莫议会办公楼项目建设期间，蒋昭清便利用与当地官员和各界人士经常接触的机会，与公司有关领导一起，深入调查研究莫国的政治、经济形势以及投资环境和政策、法律等，积极寻求开发莫国市场的途径和方向。
1999年，在他和总公司一位副总裁的积极组织领导下，安徽外经公司在非洲的第二个分支机构——华安（莫桑比克）国际开发建设贸易公司在马普托宣告成立。创业之初，“十几个人，七八条枪”，遇到的多是怀疑、不屑的目光，接到的第一个项目，工程造价不过一万多美元。好在苍天不负有心人。不久，东奔西跑寻得的两块荒地归到了华安（莫桑比克）公司的名下，成为其打开莫桑比克房地产开发市场的突破点。
他们把首先开发的两个小区分别命名为“好望”、“好运”，寓意这里将带来美好的希望和福音。
“想不到蒋昭清这小子还真有两下”。三年后，当安徽省建设厅谢志平厅长到莫桑比克考察、了解到华安（莫桑比克）公司的发展情况后，不禁连连夸奖。
此时，华安（莫桑比克）公司已经从一个原本在马普托也无人知晓的小公司，一跃成为在莫桑比克最大的中资企业，从开始只能承揽到工程造价二三十万美元的小项目，发展到承包上千万美元的大项目；战线也从首都马普托，延伸到千里之外莫桑比克第二大城市贝拉等。经营的业务除工程承包、房地产开发外，还包括商品贸易、宾馆饭店等。到马普托，老远就可以看到市中心列宁大道方向，一座造型别致、色彩亮丽的高层建筑巍然耸立，那是“华安大厦”，由华安（莫桑）公司自行设计并投资兴建。与华安大厦相距不远的，是“中国（莫桑比克）贸促中心”，16层高的大厦同样吸人眼球，那是按照我国中央领导决策，在非洲建立的十大中国贸促中心之一，也是华安的杰作，2003年建成，而蒋昭清生前还兼任该中心主任。
要买房？真对不起，华安开发的小区以及7幢连体别墅，尚未建好即已销售一空。
购物？那方便，华安兴办的“天地亿万多超级市场”和中国家电城里，都是来自中国的名优产品，保证物美价廉。
迅速崛起的华安（莫桑比克）公司成了中国企业走进非洲的一面旗帜，蒋昭清也随之名声远扬。
“态度决定一切”
“蒋昭清和华安（莫桑）公司的成功秘诀在哪里？”安徽省建设厅谢志平厅长从莫桑比克考察回国后，曾在给安徽外经公司员工做报告中，对此作了深入的评析。他指出，关键在于“态度”。就象曾任中国足球队教练的米卢所说：“态度决定一切”，而蒋昭清之所以成功，就在于他在任何时候，对任何事情上，都抱以积极向上的态度。
----对国家和企业，他忠心耿耿，任劳任怨。建援外项目，别人不过两三年，他无休无止但从无二话；实施“贸促中心”项目，上级按省政府精神，从发出指令到正式开工，只给他不到一个月的准备时间，他不露一点难色；华安（莫桑）公司的事务本就够繁重的了，近两年，上级又让他分管华安（肯尼亚）公司和华安（马达加斯加）公司等，他还是愉快地挑起担子。
----对工作和事业，他全心全意，一丝不苟，且勇于开拓。乍一见面，看他似个大大咧咧之人，实际处处用心，细致入微。最强调工作“三到位”，即“交底到位、检查到位、验收到位”。又勤于思考，总能防微杜渐。2001年中，针对项目上工程质量、安全等出现的不良现象，他眉头一皱，拿出一套“四挂钩”管理办法，问题迎刃而解。这套办法也因其首创性和有效性，被（集团）公司推而广之。
----对外界，不论是顾客还是竞争对手，或者老友新朋，他总是以诚信为本，待人热情似火。那位莫桑比克“妈妈”看中他的正是这一点。莫桑比克MBS公司、南非温森公司、中赣博次瓦纳建筑公司、威海国际公司贝拉项目组等等，以至莫国许多政府官员等，也都因此乐意与其交心和互助，而这也为他赢得了良好的经营环境。
----对同事、属下，他视如兄弟姐妹。工作上身先士卒，自己做到的，不一定要求别人做到；要求别人做到的，自己必定先做到。生活上，关心员工无微不至，无论谁遇有难处，从他那总能得到帮助。他是个穆斯林，可为了改善职工生活，常不惜违反个人禁忌，从邻国斯威士兰带回猪肉让大家打牙祭。
领导的“态度”必定会影响员工的“态度”，员工的态度则决定了一个企业成败。蒋昭清以自己的行为方式，诠释了这其中蕴藏的奥秘。
他本可就这样沿着成功之路走向更大的成功。他也正要这样走下去。
壮 志 一 去……
2004年11月23日凌晨，天阴沉沉的，下着小雨。
夜色中，一辆小型越野车从马普托驶入莫桑比克国家1号公路，往北而去。车内，除驾驶员外，还有蒋昭清及其两名随员。目的地是贝拉市。蒋昭清此行是要去那里与他们承建的贝拉粮仓项目的老板商谈业务。这是两人前不久在肯尼亚会面时约好了的。
早晨6点10分，车已经跑了差不多270公里，接近一个叫希扎瓦内的地方，顺着下坡继续前行。就在此时，一辆大车驶来，两车交会，由于下雨路滑，小越野车突然滑离主路面，车身连续翻转起来……
突如其来的车祸，令人难以置信：蒋昭清及随行的翻译和驾驶员三人不幸罹难。噩耗传来，各有关方面无不深感震惊和悲痛。
“风潇潇兮易水寒，壮志一去兮不复还。”
蒋君昭清，这位为开发非洲而风尘仆仆、上下求索的英才，就这样把自己满腔热血全都浇灌在这块正走向现代文明的土地上。
|
信息与服务
